No gerenciamento ágil de projetos, podemos usar um gráfico de Burnup ou um gráfico de Burndown para rastrear lançamentos ou desempenho de aceleração. Esses gráficos ajudam a equipe e as partes interessadas a entender o progresso em qualquer ponto do lançamento ou aceleração.
Um gráfico Burndown mostra o progresso com base nas horas restantes ou pontos do histórico de cima para baixo. Neste gráfico, você pode ver duas linhas: trabalho ideal restante e trabalho real restante. As equipes que trabalham com base em timeboxes são as que mais utilizam esse tipo de diagrama.
Por outro lado, um gráfico de Burnup mostra o progresso de baixo para cima. Neste tipo de gráfico, você encontrará três linhas: alcance, progresso ideal e progresso real.
Os gráficos de Burnup têm uma vantagem crucial: eles permitem separar o escopo do progresso. Nos gráficos de Burndown, por outro lado, não é possível visualizar ou identificar mudanças de escopo ou progresso.
Portanto, um gráfico de Burndown pode nos dizer que o desempenho da equipe não é muito bom, mas o problema pode ser devido a um aumento no escopo de trabalho.
Scaled Agile Framework: um exemplo para entender melhor essas ideias
Como você pode ver no gráfico abaixo, há 226 pontos da história pendentes na aceleração 5 do projeto. Avançamos 126 pontos da história: passamos de 352 para 226 pontos da história pendentes.
Se apresentarmos essas mesmas informações em um gráfico Burnup, o progresso também será de 126 pontos da história, conforme mostrado pela linha vermelha abaixo. No entanto, neste caso, temos apenas uma linha mostrando o escopo, ou seja, os 352 pontos da história.
Continuando com a comparação entre o gráfico de burndown e o gráfico de Burnup, os pontos da história pendentes ainda são 226, sendo 352 de escopo e 126 de progresso real.
Como podemos observar, ambos os gráficos mostram as mesmas informações, mas com agregados diferentes.
A vantagem de usar um gráfico de Burnup no desenvolvimento ágil
Em um gráfico de Burndown, como podemos ver abaixo, os pontos da história pendentes para as acelerações cinco e seis são 226 em ambos os casos, então pode dar a ideia de que a equipe não fez progresso. No entanto, a equipe teve uma aceleração extraordinária. Como o alcance aumentou, a velocidade real da equipe não é exibida.
Usar um gráfico de Burnup durante o planejamento da aceleração permite visualizar o que está acontecendo. Nesse caso, a equipe se recuperou do atraso e avançou 26 pontos da história em relação ao plano original.
Essa informação pode ser vista no gráfico, pois o trabalho real é de 246 pontos da história, enquanto a meta era de 220. Então, mesmo havendo mudanças no escopo do projeto, podemos ver claramente que a equipe está fazendo um bom trabalho.
O valor agregado de um gráfico de Burnup
Usando um gráfico Burnup e a tabela abaixo, você pode calcular o tempo aproximado de conclusão – a linha marrom mostrada no gráfico abaixo – e a variação. Neste caso, são cerca de 94 pontos da história, ou seja, o mesmo que emerge do gráfico Burndown. São necessários 94 pontos da história adicionais além do tempo estimado de conclusão de 378 pontos da história para cobrir o escopo real de 472 pontos da história. Além disso, você pode obter outras métricas sobre alcance e velocidade.
| Conceito | Valor |
| Escopo original | 352 |
| Escopo real | 472 |
| Mudança no intervalo (%) | 34,09% |
| Velocidade original (até a aceleração atual) | 220 |
| Velocidade real (até a aceleração atual) | 246 |
| Variação da velocidade (%) | 11,82% |
| Tempo aproximado para conclusão (EAC) | 378 |
| Variação EAC | 94 |
| Variação EAC (%) | 19,92% |
Por outro lado, a projeção permite deduzir que o projeto terminará na aceleração 12, pois precisamos de 472 pontos da história.
O uso de gráficos de Burnup nos ajuda a compreender melhor o progresso, as mudanças no escopo e o tempo de conclusão esperado. Ele oferece uma imagem mais clara e um maior controle para todas as partes interessadas.
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