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Por que usar um gráfico de Burnup e não um gráfico de Burndown no desenvolvimento ágil?

março 18, 2022

No gerenciamento ágil de projetos, podemos usar um gráfico de Burnup ou um gráfico de Burndown para rastrear lançamentos ou desempenho de aceleração. Esses gráficos ajudam a equipe e as partes interessadas a entender o progresso em qualquer ponto do lançamento ou aceleração.

Um gráfico Burndown mostra o progresso com base nas horas restantes ou pontos do histórico de cima para baixo. Neste gráfico, você pode ver duas linhas: trabalho ideal restante e trabalho real restante. As equipes que trabalham com base em timeboxes são as que mais utilizam esse tipo de diagrama.

Por outro lado, um gráfico de Burnup mostra o progresso de baixo para cima. Neste tipo de gráfico, você encontrará três linhas: alcance, progresso ideal e progresso real.

 Os gráficos de Burnup têm uma vantagem crucial: eles permitem separar o escopo do progresso. Nos gráficos de Burndown, por outro lado, não é possível visualizar ou identificar mudanças de escopo ou progresso.

Portanto, um gráfico de Burndown pode nos dizer que o desempenho da equipe não é muito bom, mas o problema pode ser devido a um aumento no escopo de trabalho.

Scaled Agile Framework: um exemplo para entender melhor essas ideias

Como você pode ver no gráfico abaixo, há 226 pontos da história pendentes na aceleração 5 do projeto. Avançamos 126 pontos da história: passamos de 352 para 226 pontos da história pendentes.

Se apresentarmos essas mesmas informações em um gráfico Burnup, o progresso também será de 126 pontos da história, conforme mostrado pela linha vermelha abaixo. No entanto, neste caso, temos apenas uma linha mostrando o escopo, ou seja, os 352 pontos da história.

 Continuando com a comparação entre o gráfico de burndown  e o gráfico de Burnup, os pontos da história pendentes ainda são 226, sendo 352 de escopo e 126 de progresso real.

Como podemos observar, ambos os gráficos mostram as mesmas informações, mas com agregados diferentes.

 A vantagem de usar um gráfico de Burnup no desenvolvimento ágil

 Em um gráfico de Burndown, como podemos ver abaixo, os pontos da história pendentes para as acelerações cinco e seis são 226 em ambos os casos, então pode dar a ideia de que a equipe não fez progresso. No entanto, a equipe teve uma aceleração extraordinária. Como o alcance aumentou, a velocidade real da equipe não é exibida.

Usar um gráfico de Burnup durante o planejamento da aceleração permite visualizar o que está acontecendo. Nesse caso, a equipe se recuperou do atraso e avançou 26 pontos da história em relação ao plano original.

 Essa informação pode ser vista no gráfico, pois o trabalho real é de 246 pontos da história, enquanto a meta era de 220. Então, mesmo havendo mudanças no escopo do projeto, podemos ver claramente que a equipe está fazendo um bom trabalho.

O valor agregado de um gráfico de Burnup

 Usando um gráfico Burnup e a tabela abaixo, você pode calcular o tempo aproximado de conclusão – a linha marrom mostrada no gráfico abaixo – e a variação. Neste caso, são cerca de 94 pontos da história, ou seja, o mesmo que emerge do gráfico Burndown. São necessários 94 pontos da história adicionais além do tempo estimado de conclusão de 378 pontos da história para cobrir o escopo real de 472 pontos da história. Além disso, você pode obter outras métricas sobre alcance e velocidade.

Conceito Valor
Escopo original 352
Escopo real 472
Mudança no intervalo (%) 34,09%
Velocidade original (até a aceleração atual) 220
Velocidade real (até a aceleração atual) 246
Variação da velocidade (%) 11,82%
Tempo aproximado para conclusão (EAC) 378
Variação EAC 94
Variação EAC (%) 19,92%

Por outro lado, a projeção permite deduzir que o projeto terminará na aceleração 12, pois precisamos de 472 pontos da história.

O uso de gráficos de Burnup nos ajuda a compreender  melhor o progresso, as mudanças no escopo e o tempo de conclusão esperado. Ele oferece uma imagem mais clara e um maior controle para todas as partes interessadas.

Entre em contato conosco para saber mais sobre metodologias ágeis.

 

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