Nous sommes ravis de vous présenter Paul Depré, le Directeur général de Globant France. Il est à la tête de la stratégie de développement commercial et de la gestion de la relation client end to end et veille, à ce titre, à booster notre activité en France.
- Parlez-nous de votre parcours professionnel avant de rejoindre Globant
En fait, vous allez rire, j’ai rejoint Globant à deux reprises ! Avant de signer mon premier contrat avec Globant, j’ai occupé la fonction de Producteur exécutif de jeux vidéo au sein d’une société argentine. Je dirigeais une équipe de plus de 70 personnes qui était chargée de proposer des jeux de qualité sur mobile.
J’ai travaillé ensuite 5 ans chez Globant avant de revenir m’installer en France, où j’ai occupé la fonction de consultant en gestion de produits auprès d’un cabinet de conseil très connu spécialisé dans le leadership éclairé. J’ai aidé l’entreprise à passer de 8 à 60 consultants tout en développant et en gérant la pratique du Design Sprint. Pendant cette période, j’ai surtout travaillé pour le compte de la plus grande compagnie d’assurance au monde en codirigeant son unité d’accélération de la transformation numérique.
- Qu’est-ce qui rend Globant si différent ?
Ses collaborateurs ! C’est la première chose qui me vient à l’esprit. Globant emploie de nombreuses personnes très talentueuses d’horizons divers, soucieuses de remettre sans cesse en question le statu quo et de chercher à se réinventer. Chez Globant, l’envie d’entreprendre se ressent dans chaque équipe et chaque projet, bien que l’entreprise compte plus de 23 500 collaborateurs !
- Qu’est-ce que Globant apporte à l’écosystème des entreprises françaises ?
La France est un marché dominé à la fois par de très grandes entreprises technologiques internationales et de petits cabinets de conseil de niche avec un niveau d’expertise technique très élevé. Globant réunit le meilleur de ces deux mondes : un portefeuille complet de services technologiques modernes et à forte valeur ajoutée, combiné à une capacité d’évolution ultra-rapide.
Nous percevons également le besoin qu’éprouvent les clients et les organisations françaises de se réinventer, ainsi que l’esprit qui les anime à cet égard. Ils ont pour objectif de moderniser leurs technologies, de créer des outils numériques, ainsi que de découvrir véritablement de nouveaux modèles commerciaux reposant sur les données numériques. En d’autres termes, ils aspirent à réinventer le secteur dans lequel ils évoluent, ce qui est un domaine dans lequel nous excellons !
- Avec quels types de clients Globant travaille-t-il? Que recherchent-ils chez Globant ?
En France, nous estimons qu’il existe un marché qui correspond parfaitement à l’offre proposée par Globant. Nous collaborons avec les entreprises du CAC40 afin de les aider tout au long de leur réinvention numérique, tout particulièrement dans les domaines des services financiers et de la santé.
Par ailleurs, notre esprit d’entreprise et notre ADN agile font de nous un partenaire très intéressant pour les scale-ups, en ce sens que nous soutenons leur croissance exponentielle et leur internationalisation ; la France est le 2e plus grand vivier de start-ups en Europe !
- Comment une entreprise d’innovation innove-t-elle ?
L’innovation est un état d’esprit, étayé par une série d’outils et de structures. Comme je l’ai dit précédemment, l’innovation coule dans nos veines et l’un de nos ingrédients secrets est la « pollinisation croisée ». Notre mission consiste à introduire dans chaque secteur des innovations, des produits ou des pratiques qui ont fait leurs preuves dans d’autres industries. Nous concrétisons cette mission et cette vision par l’intermédiaire de nos POD agiles, qui sont des équipes multidisciplinaires aux parcours, aux compétences et aux expériences très diversifiés.
- Quelle est l’approche de Globant en matière de durabilité ? Aidez-vous les entreprises à passer à des processus durables et comment vous y prenez-vous ?
Globant investit massivement dans le développement durable non seulement pour ses clients, mais également pour sa propre organisation.
Notre studio Sustainable Business Studio veille à ce que les organisations comprennent les enjeux des années à venir, des cadres supérieurs et des membres de la direction aux équipes en charge des livraisons et des activités commerciales. Nous avons également développé notre propre structure de sobriété numérique pour garantir le développement de produits logiciels et numériques de façon durable.
En tant qu’entité, nous considérons la durabilité comme une thématique hautement prioritaire. Que ce soit pour nos méthodologies, dans l’utilisation de nos outils ou au quotidien, nous mesurons notre impact sur l’environnement et les communautés. En réalité, nous réfléchissons également à la façon d’intégrer le développement durable dans notre modèle de compensation.
- Quels sont les plus grands défis que vous prévoyez pour l’écosystème des entreprises françaises dans les années à venir ?
Afin de pouvoir relever le défi du numérique, le gouvernement français et des organisations de premier plan n’ont cessé d’encourager fortement l’écosystème de start-ups. Il suffit de voir le nombre de plus en plus important de licornes au sein de notre pays pour constater à quel point ces initiatives ont porté leurs fruits. Il est désormais extrêmement important de veiller à pérenniser ces avancées en intégrant ces structures dans l’économie et en suscitant de véritables partenariats efficaces avec des entreprises du CAC40 et des institutions financières de façon à contribuer à leur croissance et à les aider à créer des emplois. Comme nous l’avons dit précédemment, Globant a un rôle à jouer en soutenant leur croissance, mais aussi en associant leurs produits à des initiatives mondiales.
Le deuxième enjeu pour la France est sa capacité à tirer parti d’un écosystème éducatif très puissant et réputé dans le but de faire émerger les talents dont elle a besoin pour inventer l’avenir et façonner l’identité numérique transnationale. Des initiatives comme Ecole42 sont des programmes uniques et doivent devenir une référence lorsqu’il s’agit de former de façon inédite les talents numériques et informatiques de demain. Nous disposons également de toute la légitimité nécessaire pour créer davantage de partenariats avec des universités dans le but de les rapprocher du monde professionnel et des entreprises, comme nous le faisons sur de nombreux autres territoires.
Enfin, il est extrêmement important que la France soit le moteur de la réinvention de l’Europe et du modèle de l’Union européenne. Nous savons que le chemin sera long, mais nous devons tous œuvrer collectivement à la création d’un modèle européen, qui soit plus harmonisé, qui respecte les identités locales et qui place l’environnement, le développement durable ainsi que le numérique au cœur de ce nouveau paradigme économique !
- Quels sont les profils professionnels que Globant recherche en France ?
Nous cherchons à développer une équipe locale très solide, capable de comprendre nos clients et de définir leur stratégie numérique. Nous avons déjà recruté les membres principaux de cette équipe, mais en raison de la croissance exponentielle de notre entreprise, nous avons ouvert plusieurs autres postes et nous espérons les pourvoir rapidement. Globant souhaite également attirer des talents locaux du numérique de façon à pouvoir développer nos solutions sur la base des spécificités de notre marché et de notre culture. Ce processus est déjà en cours et nous accordons également une attention particulière aux fusions et acquisitions, ainsi qu’à l’acquisition d’entreprises françaises qui offrent une forte valeur ajoutée au marché.
