Hoy nos encontramos en un escenario de trabajo remoto generalizado y, cómo líderes, enfrentando el desafío de gestionar personas en un contexto complejo y de gran incertidumbre.  

Ahora es más importante que nunca que los colaboradores se sientan unidos, que mantengan la motivación y una comunicación fluida que les permita seguir conectados con su organización y sus tareas

Esto cobra relevancia especialmente en las reuniones de equipo que, al ser puramente virtuales, corren el riesgo de centrarse exclusivamente en los objetivos de negocio y perder el aspecto humano, eso que nos acerca a nuestros compañeros y despierta nuestro entusiasmo y creatividad.

Tiempos de crisis exigen respuestas disruptivas. Para no perder de vista este aspecto vincular, importante para la cohesión organizacional, Globant desarrolló una Guía práctica de técnicas icebreakers para implementar en las reuniones remotas. 

El principal objetivo de esta iniciativa es brindar a los líderes ideas innovadoras para que los participantes de la reunión arranquen el encuentro con energía positiva, y bien predispuestos para dar lo mejor de sí mismos. Esperamos que puedan aprovecharlas e inspiren a sus líderes a innovar.

¿Y si hacemos un muñeco?

En esta actividad lúdica los participantes deben hacer un dibujo todos juntos. Puede ser cualquier cosa: un animal, una cara, un muñeco de nieve. Pero hay una condición, solo  se pueden usar las formas de las diapositivas de Google (círculos, cuadrados, estrellas, etc.). No se permite hablar con nadie ni dar instrucciones, y deben hacerlo todos al mismo tiempo. La idea es que juntos puedan construir colectivamente algo nuevo. 

El objetivo de la actividad es divertirse, aprender a relacionarse sin palabras y a considerar lo que el otro está haciendo antes de tomar una acción. ¡No hace falta estar cara a cara para construir algo en equipo!

10 cosas en común

En esta actividad los participantes se dividen en grupos y deben encontrar 10 cosas que tienen en común. Puede ser algo simple como “todos usamos zapatos” hasta algo más específico como “todos fuimos contratados en 2014”. 

El fin de esta actividad es generar charlas y risas y hacer que los grupos piensen creativamente. La atmósfera que se genera es muy amistosa; ¡además sirve para conocer más a los compañeros! 

Muéstrame tus zapatos

Cada participante tiene que adivinar qué lleva puesto el otro. Luego, cada participante debe mostrar sus pies para ver si alguien adivinó correctamente. 

Estas actividades sirven para humanizar el trabajo remoto, para descontracturar el ambiente y ¡reírse!

Selfie en tu escritorio

Cada participante debe sacarse una foto en su espacio de trabajo o en una parte de su casa que le guste. Luego tendrán que compartir las imágenes en BeThere con con el hashtag #Selfieenmiescritorio. Finalmente todos juntos pueden comentar las fotos y conocer más uno del otro. Con este tipo de actividades se humaniza el trabajo remoto y estimula a los participantes a compartir algo positivo con el equipo.

Una ronda de estrellas

Para esta actividad es fundamental contar con StarMeUp, la plataforma para fortalecer la cultura de las organizaciones. 

A través de StarMeUp todos los participantes deben enviar una estrella a alguien más de la reunión explicando el motivo de ese reconocimiento. Luego, toma una captura de pantalla de la estrella y la publica en Google Slide.

Este tipo de iniciativas motiva a que los colaboradores se sientan valiosos, comprometidos y parte de una cultura extraordinaria. 

Las actividades icebrakers, por más cortas que sean, impactan fuertemente en el estado de ánimo y predisposición de las personas. Los equipos funcionan mejor cuando hay confianza, cuando hay buena comunicación y un sentimiento de algo compartido. 

En un escenario de trabajo remoto apuesta a que las relaciones entre los colaboradores puedan seguir creciendo y alimentándose de nuevas experiencias. 
¿Qué otro icebreaker sumarías a la Guía? Compártelo. 

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