Liderazgo en tecnología: cómo -aprender a- liderar para reinventar la industria

Liderazgo. Una palabra que escuchamos cada vez más y tiene diferentes formas, colores y matices. ¿Cómo definimos liderazgo? ¿Qué significa liderar? ¿El liderazgo es una posición o es un rol? ¿Cómo aprendemos a liderar?

Desde que somos pequeños nos enfrentamos a situaciones en las que nos encontramos liderando. Lideramos una experiencia lúdica y de equipos en el aula, o situaciones complejas con nuestras amistades. Incluso, en la escuela no aprendemos a liderar per se; podemos aprender habilidades y valores relacionados con el liderazgo pero no es el foco central en los procesos de enseñanza y aprendizaje. Entonces, ¿cómo sabemos que estamos liderando?

De acuerdo a Peter Drucker, liderar es la capacidad de influir y motivar a un grupo de personas hacia el logro de un objetivo común. El verdadero liderazgo no se basa en el poder o autoridad, sino en la capacidad de comunicar una visión clara y alinear los esfuerzos del equipo en torno a ella. Un buen líder debe estar abierto al aprendizaje para ejercer, de manera consciente, un rol que va más allá de la posición que ocupe ya que, liderar consiste en tomar conciencia sobre la situación propia y de otros.

Según diversos autores y expertos, las habilidades esenciales de un líder son:

  • Comunicación clara y efectiva (verbal y no verbal)
  • Habilidad para tomar decisiones (aunque no siempre sean las correctas)
  • Capacidad de influir en otros a través del ejemplo
  • Flexibilidad, adaptabilidad y resiliencia 
  • Aptitud para reconocer y controlar las emociones

 

En la industria tecnológica, los cambios son constantes y la incertidumbre es un escenario natural. Por eso, es fundamental contar con líderes flexibles capaces de reflexionar, reevaluarse y readaptarse constantemente. 

El liderazgo juega un papel esencial en la productividad de las organizaciones y en este contexto surgen nuevos modelos y tipos de liderazgo que combinan la presencialidad y la virtualidad, demandando flexibilidad, resiliencia y adaptación. En tecnología, la capacidad de liderar se convierte en un desafío y una oportunidad tanto para garantizar el éxito y la innovación de la organización, como para fomentar un ambiente de colaboración y aprendizaje continuo que mantenga al equipo motivado e inspirado.

En un artículo de StarMeUp, Andrés Hatum, experto en cultura organizacional, y Guibert Englebienne, co-fundador de Globant y presidente de Globant X, compartieron que “para impulsar las compañías al futuro […] “los líderes se beneficiarían de atreverse a soltar el control, de confiar en su talento y de centrarse en crear una cultura organizacional que reconozca a las personas y valore la colaboración.”

¿Por qué y para qué aprender a liderar? 

El aprendizaje del liderazgo es importante para el éxito y la eficacia de la organización y sus equipos. Un buen liderazgo puede motivar e inspirar, mejorar la toma de decisiones, fomentar un ambiente de trabajo positivo y productivo. Además, el aprendizaje del liderazgo impulsa a las personas a desarrollar habilidades como la comunicación, la resolución de conflictos, la empatía y la toma de decisiones. 

En Globant confiamos en que no se hace siento líder, se aprende. Un líder crece junto con su equipo y la organización. Un buen líder primero debe ser capaz de guiarse a sí mismo. Esto le permitirá liderar a otros y conducir procesos de transformación, cambio e innovación para alcanzar el éxito en su negocio

Desde el área de Learning & DEI diseñamos propuestas personalizadas de aprendizaje para nuestros líderes, contemplando seniority y región geográfica, ya que considerar el contexto de inmersión de quienes aprenden es clave para poder desarrollar propuestas de aprendizaje significativas y con un alto grado de aplicabilidad. Pero, ¿cómo aprende una persona que lidera? 

Al diseñar experiencias de aprendizaje, tenemos en cuenta algunas premisas:

  1. Partimos de la concepción de que el liderazgo se aprende. El liderazgo se construye (y co-construye) en un proceso de aprendizaje y re-aprendizaje constante entendiendo que no es una posición si no un rol a ejercer.
  2. Diseñamos propuestas formativas diversas y con un alto nivel de aplicabilidad que acompañen los estilos de liderazgo y sus necesidades de formación colocando a cada glober en el centro de su proceso de aprendizaje. 
  3. Nos basamos en datos relacionados a las necesidades de formación de nuestros líderes para acompañar sus desafíos a través del aprendizaje y la innovación. 

 

En este escenario, diseñamos la primera #LeAPCertification, una certificación de liderazgo dirigida a los líderes de la compañía. Es una propuesta gamificada y multimodal en donde cada líder puede elegir entre diferentes recursos y formatos de aprendizaje. 

El aprendizaje efectivo del liderazgo puede ser un proceso continuo y se puede desarrollar a lo largo de toda la vida. En Globant creemos que la mejor manera de acompañar a nuestros líderes es estando cerca, dándoles herramientas para acompañar sus desafíos diarios y utilizando la tecnología para promover el desarrollo de hábitos y comportamientos dentro de la organización.

Temas populares

Data & AI
Finance
Globant Experience
Healthcare & Life Sciences
Media & Entertainment
Salesforce

Suscríbete a nuestro newsletter

Recibe nuestras últimas noticias, publicaciones seleccionadas y aspectos destacados. Nunca enviaremos spam, lo prometemos.

Más de

En Globant creemos que el talento no es solo un don específico; también es algo que se puede desarrollar. Llevamos 20 años enfocados en potenciar el talento digital: estamos orgullosos de nuestra gente y sabemos que son nuestra principal fortaleza. ¡Lee estas publicaciones y descubre por qué el talento quiere venir, quedarse y dar lo mejor de sí!