Converge volvió con todo para inspirar a miles de personas a aprender en uno de los eventos más relevantes sobre innovación y transformación digital.
Este año Converge se renovó completamente con un formato 100% virtual, permitiendo que expositores y participantes de todas partes del mundo pudieran reflexionar juntos sobre las formas innovadoras de colaboración entre industrias, organizaciones y seres humanos.
Esta primera sesión de Converge 2020 llamada “A New Era of Collaboration” se llevó a cabo en dos fechas, el 18 de junio en español y el 25 de junio en inglés. Con más de 7500 seguidores se vivió una gran expectativa en torno al evento, principalmente por el panel de altísimo nivel formado por especialistas y líderes de organizaciones internacionales. Te invitamos a revivir los puntos más destacados del encuentro.
Aprendizajes de Converge 2020
Martín Migoya, CEO y co-fundador de Globant, inauguró el evento invitando a todos a pensar qué legados nos estaba dejando la crisis. “En Globant decidimos experimentar con nuevas formas de colaboración poniendo el foco en el aumento del sentido de propósito y trabajo en equipo de nuestra gente distribuida”. En relación con el futuro, Migoya se mostró optimista: “estamos en un momento inicial de esta era, el uso de las herramientas de colaboración como Zoom recién está en un nivel de 1.0. Augmented Collaboration es el nombre que le pusimos a lo que creemos será la forma de colaborar en el futuro como seres humanos”.
A lo largo de más de dos horas, expertos en educación, tecnología y líderes empresariales compartieron sus desafíos y aprendizajes, como una manera de comenzar a crear juntos el campo para la colaboración entre industrias. Desde diferentes ángulos se discutieron nuevas formas de aprovechar la tecnología para potenciar la innovación y la productividad.
The Art of augmentation
Una de las presencias más esperadas del encuentro fue la de Guy Kawasaky, Chief Evangelist en Canva. En su exposición, llamada “The Art of Augmentation”, Guy compartió las 10 (+1 de bonus) lecciones para hacer organizaciones más grandes, fuertes, mejores y más innovadoras, o en palabras del especialista “organizaciones aumentadas”. Estos aprendizajes son:
- Entender que para seguir siendo relevante se necesitan muchas capacidades.
- Ser empáticos y mostrar preocupación por los colaboradores.
- Potenciar el aprendizaje de nuevas capacidades.
- Ser más transparente que nunca.
- Compartir los beneficios económicos con los colaboradores.
- Celebrar las buenas noticias.
- Forzar el Serendipity: estimular a que las personas interactúen y se conecten entre sí.
- Hacer foco en los resultados.
- Repensar el onboarding de nuevos talentos.
- Hacer lo que haga falta para triunfar.
- Ofrecer productos o servicios valiosos y únicos a los clientes.
Futuro de la educación: aprendizajes y tendencias
Uno de los temas centrales de Converge 2020 giró en torno al rol de la tecnología en la educación del futuro. Un panel de especialistas formado por Melina Furman, Doctora en educación por la Universidad de Columbia y Profesora en UdeSA, Nano Kigel, Chief Learning Officer de Acámica y Eduardo Mangarelli, Decano de la Facultad de Ingeniería de ORT Uruguay, debatió en profundidad sobre cuáles son las oportunidades que presentan las innovaciones tecnológicas, los desafíos de la educación a distancia y cuáles son las tendencias en enseñanza y aprendizaje.
“Hoy estamos todos reinventándonos. La pandemia representó un sacudón a la industria educativa y nos dio la oportunidad de revalorizar y usar muchas herramientas tecnológicas que ya existían. Esta es una nueva etapa, en donde el tiempo compartido tiene que ser más productivo. El estudiante pasará de ser un consumidor de conocimiento a tener un rol más colaborativo y creativo”. explicó Melina Furman.
Por su parte Eduardo Mangarelli, sostiene que en este proceso de transformación hay cuatro pilares que van a seguir siendo vigentes: la importancia de los fundamentos y conocimientos de cada disciplina en particular; el desarrollo de hábitos y habilidades de estudio; la generación de disciplinas prácticas y la educación en valores. Reconocer la importancia de estos pilares nos permite acompañar el proceso de transformación que estamos viviendo hoy.
Los expertos coincidieron que una de las grandes oportunidades de la educación del futuro es la conexión entre lo humano y lo digital para obtener lo mejor de cada uno. “La gamificación, machine learning y otras herramientas nos permitirán personificar y acompañar mejor a cada estudiante” afirmó Mangarelli. Por su parte, Nano Kigel, advirtió que “la tecnología no suplanta el esfuerzo por aprender y eso no cambió, el trabajo arduo, la constancia son habilidades que seguirán siendo importantes”.
Transformación y darwinismo digital
Enrique Dans, Profesor del IE Business School y autor de “Viviendo en el futuro”, propone pensar al entorno post pandemia como un fenómeno de darwinismo digital. El investigador plantea que al tener que adaptarse al trabajo a distancia, muchas organizaciones pueden aprovechar el aceleramiento de la transformación digital para evolucionar. Esto significa no solamente pasar a un modelo de trabajo 100% remoto, sino por ejemplo, en vez de hacer reuniones, trabajar un documento compartido y alcanzar un nivel superior de efectividad.
“En una crisis como esta desaprender es más importante que aprender. Las empresas que son capaces de desaprender son las que el darwinismo digital les puede jugar a favor” sostuvo Dans.
Claves para anticipar el futuro
Según Pascal Finette, Co-Founder at be radical and Singularity University’s Chair for Entrepreneurship & Open Innovation, el contexto actual, el COVID-19 está provocando muchos cambios de comportamiento que él denomina “señales débiles”: por ejemplo los cambios en la forma de viajar, el pago contactless y el trabajo remoto. Las señales débiles del presente nos dan pistas de cómo será el futuro de las industrias y los mercados.
“Para entender las señales débiles y las oportunidades es necesario analizar las implicancias de estos cambios, y considerar las implicancias de las implicancias. Con todos estos datos es necesario armar un mapa de disrupciones que sintetice y dé sentido a toda la información. Las organizaciones que puedan entender los cambios a tiempo son las que ganarán”.
A modo de balance y cierre del evento Guibert Englebienne, CTO y co-fundador de Globant, explicó que “para las organizaciones esta es la pandemia del convencimiento: la transformación digital tenía que suceder, y ya no hay vuelta atrás”. Además Guibert hizo hincapié en la importancia de poder reinventarse frente a los cambios “hoy es el momento de automotivarse, aprender, desaprender y acelerar nuestras carreras, lo que seguramente impactará en una mejora para la organización. Tenemos que poder dar mucha autonomía y generar confianza para que la gente pueda tomar decisiones de manera distribuida”.
La conversación recién está comenzando
Para los que se quedaron con ganas de más, tendremos más contenido de Converge 2020. Globant propone seguir debatiendo ideas en nuevos y dinámicos formatos. Por un lado, se organizarán exclusivas mesas de debate donde los líderes podrán tratar temas estratégicos acerca del nuevo paradigma digital y cognitivo necesario para triunfar en los negocios. Y por otro lado, invitamos a los asistentes a participar de las próximas ediciones
Próximas ediciones de CONVERGE 2020:
- Technology Enhancing Humanity: disponible en septiembre 2020
- Cognitive Disruption: disponible en octubre/noviembre 2020
¿Tienes poco tiempo pero te gustaría conocer los puntos centrales de la Converge? Accede a nuestro reporte con lo más destacado del evento.
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