En Globant, los Globers representan y viven nuestra cultura. Las Cover Stories son un espacio para destacar a Globers reconocidos. En esta edición, conocé a Shilpa Kadam, UX Studio Partner en Globant.

¿Cómo ha sido tu carrera en Globant? ¿Cuáles cosas has ido cambiando con el tiempo para adaptarte a los roles y proyectos nuevos?

Mi carrera siempre estuvo dominada por “lo nuevo y lo que viene”. Después de estudiar publicidad nunca seguí el camino de la publicidad tradicional y en cambio, elegí lo digital cuando el diseño todavía no era “tan respetado”, y, desde ese momento, las áreas y especializaciones han evolucionado. Por eso, mi rol ha cambiado con el tiempo: he liderado equipos chicos en una compañía chica y hoy, estoy mentoreando equipos grandes y multidisciplinarios en distintos países, para una empresa multinacional, siendo líder de diseño. Con el correr de los años, pasar deser creadora a ser facilitadora par el equipo, desde seguir pasiones personales a fomentar y hacer crecer la pasión y el entusiasmo colectivo del equipo, ha sido un gran cambio y esas responsabilidades te cambian como persona.

La escala de los proyectos y el nivel de exposición internacional ha aumentado desde que Globant nos adquirió. Para mí, colaborando con diseño de primera clase a nivel mundial y líderes en tecnología alrededor del mundo para resolver problemas complejos ha sido excepcional… ¡Mi vida ha sido, definitivamente, un gran viaje hasta ahora!

¿Cómo ha impactado positivamente a tu trabajo la cultura de Globant?

Trabajar con autonomía, innovación y colegas siempre disruptivos, cambiantes y excelentes ayuda a alcanzar niveles de excelencia inesperados.

Estar siempre en la cresta de la ola de la siguiente gran transformación y ser joven – como organización y como persona – te permite permite desafíos cada vez más grandes y nuevos. La autonmía junto con los límites desencajados permite que gente como yo traspase los límites tradicionales y permite explorar el potencial propio en formas inesperadas. Colegas y equipos que comparten la misma pasión por la excelencia dejan que uno actúe con un propósito más ambicioso, y no sólo por pura existencia.

  • Si tuvieras que definirte con un valor de Globant, ¿Con cuál lo harías?

    Innovar constantemente / Buscar la excelencia

  •  ¿Cómo consideras que es el balance entre tu vida profesional y personal?

    Luché mucho para no caer en ser workaholic. Algunos llamados de mi salud me hicieron darme cuenta que es importante encontrar un balance. Ahora busco conscientemente algunos respiros en mi vida, con la espiritualiad, mi familia (mi amada sobrina) viajes y lectura. Estos no son solo energizantes necesarios en la vida, pero también nuevas experiencias y una mejor perspectiva acerca de la vida. La única cosa de la que me aseguré de resguardar es el niño que tengo dentro – permitirme maravillarme y disfrutar ante las pequeñas cosas de la vida.

  • Define a Globant en 3 palabras.

    Verdaderamente, locamente, profundamente – Siempre en Beta.

  • ¿Qué es lo primero que se te viene a la mente?

      1. Cultura del trabajo: Transparec Transparency, trust, challenging
      2. Tecnología: Siempre evolucionando, siempre disruptivo. Always evolving, always disruptive
      3. País en donde te relocaste o viviste: India es extrema
  • ¿Cómo haces para motivar a tu equipo?

    Personalmente, actúo con compelta transparencia. En mi experiencia esta actitud ayuda a que el equipo confíe en vos y enfrentar desafíos en conjunto. Me gusta tratar a mi equipo como stakeholders de Globant, tanto como a sus carreras. El mundo en el que vivimos hoy en día es muy dinámico y no deja de evolucionar. Entonces, en nuestras carreras, es my difícil trazar un camino de carrera muy definido como era antes. Me gusta recordarle a mi equipo que se apropien del cambio, ser abierto a nuevas tangentes y generalmente encontrar al método en la locura. Esto es especialmente cierto para la fraternidad de diseño y los diseñadores jóvenes. Teniendo conversaciones abiertas y honestas te dan cierto sentido de responsabilidad compartida – me ayuda alinear los objetivos personales de mi equipo con los de la organiación – y estos tienen que co-existir.

    Últimamente hemos tenido excelentes juntadas y eventos. Algunas de estas sesiones nos hicieron cambiar la cabeza y pensar de otra manera acerca de nuestro trabajo diario, encontrar espacios de trabajo y nos permitieron un propósito más ambicioso para nuestra existencia.

  • ¿Algo más que quieras agregar?

    Trabajar con algunos de los millennials estos últimos años, me ha ayudado a darme cuetna que mentoring puede ser una experiencia muy satisfactoria y llenadora. Estoy haciendo esto como una misión personal para capacitar una nueva especie de diseñadores que empiecen a pensar por sobre sus habilidades – que es súper esencial. Por eso, también es importante tener visión del negocio y de la organización en su conjunto.

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