Cover Story: Intereses, hobbies y viajes de los Fundadores de Globant | Parte I

“Detrás de Globant está también la relación de cuatro amigos para dar paso al trabajo en equipo, y en vez de dejarse ahogar en el tsunami de la crisis, fueron en busca de esa ola y se arrojaron mar adentro,” cuentan las autoras María Eugenia Estenssoro y Silvia Naishtat, en su libro Argentina Innovadora. Estos cuatro amigos son Martín Migoya (CEO), Guibert Englebienne (CTO), Martín Umaran (Chief of Staff) y Néstor Nocetti (EVP Corporate Affairs), fundadores de Globant y Globers. Te invitamos a conocerlos.

  •  ¿Cómo es un día normal para ustedes, qué es lo que hacen todos los días?

Martin Umaran (MU): Cuando empezaba Globant, me levantaba y lo primero que hacía a las 7 a.m. era ver los emails que tenía de Inglaterra, porque teníamos una operación allá. Pero no ha cambiado tanto, te levantás, venís a la oficina, ves los temas, tenés reuniones. Uno va cambiando porque la compañía cambia, no podés seguir haciendo las cosas que hacías antes. El tipo de presión que tenés ahora también cambia, de temas más inmediatos a algunos más mediatos. Esto implica una gran transformación.
Martin Migoya (MM): Una de las cosas fundamentales para mí que se mantuvo durante estos 15 años de trabajo conjunto, fue la humildad. Todos los días sabemos que tenemos que hacer los pasitos en la dirección correcta. Yo creo que eso se mantuvo inalterable en estos 15 años.
Mi día generalmente empieza haciendo un poco de ejercicio. Leo un par de emails, contesto algunos whatsapps. Y después trato de hacer lo mismo de todas las mañanas, que es impersonificarme. Salirme de mi mismo y tratar de pensar qué haría uno mejor que yo en el lugar donde estoy.
Nestor Nocetti (NaN): Yo creo que no es menor eso que dijiste. Somos los cuatro muy distintos, y algo muy importante es que todos hemos sido capaces de transmitir esa humildad. Hemos sido muy perseverantes en el trabajo, y capaces de armar un equipo desde cero.
Guibert Englebienne (GE): Agregando a lo que dice Martin, yo creo que nos gusta hacer lo que hacemos, lo hacemos porque disfrutamos muchísimo el camino, y eso de decir “nos desafiamos continuamente.”

  •  ¿Qué es lo que menos te gusta de tu día a día?

MU: A mí lo que me frustra es cuando te pasan cosas que sabes que te iban a pasar. Cuando sabés que vas en mala dirección y seguís ahí, sin poder salir de esa dinámica que te lleva el día a día.
NaN: Es muy difícil para mí evitar el procrastinar. Muchas veces vos sabes que no es difícil lo que tenés que hacer, y lo dejás para el anteúltimo milésimo de segundo.
MM: Hay ciertas cosas que a medida que van pasando los años uno se da cuenta, y la primera es que no podés hacer las cosas que no te gustan.  A veces no te queda alternativa, pero no te podés quedar conforme haciendo lo que no querés hacer.
¿Querés saber más? ¡Leé la segunda parte de esta nota!

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En la cultura organizacional de alto desempeño, entendemos la importancia de conectar la pasión y encontrar placer en el trabajo. Desde su origen, la cultura de Globant se redefinió y evolucionó a la par de su crecimiento. Durante ese proceso hemos visto elementos que son parte fundamental de esa cultura. Conoce esos elementos y cómo se desarrollan en la experiencia de Globant.