Conoce a David Felipe Correa Giraldo, CO – Studio Partner en Tecnología – Colombia

Desde antes de su incorporación en 2011, David ya conocía sobre Globant. Y fue amor a primer vista. Aunque trabajaba en otra empresa y en un cargo directivo, la necesidad de reconexión técnica era tan imperativa para él como sus ganas de buscar nuevas oportunidades. Fue específicamente en febrero de ese año cuando empezó este viaje profesional que lo llevaría a mejorar sus habilidades, adquirir experiencia, aprender errando, construir relaciones e ir construyendo una vertiginosa carrera en Globant. Si quieres conocer cómo fue su proceso,  y cuáles son las claves de su éxito, te invitamos a que leas esta entrevista completa.

¿Recuerdas cómo empezó este viaje por Globant Colombia?

El pasarme a Globant representó una gran apuesta porque la empresa estaba empezando en Colombia, pero también vi la perspectiva de poder crecer si hacía un buen trabajo. Y no sólo eso, sino ver el crecimiento de la empresa durante los últimos años a nivel mundial, la oportunidad aumentaba cada vez más. Por tal razón tampoco tuve duda de volcarme un poco hacia atrás y bajar al área técnica nuevamente; que era un deseo, pero muchas personas lo podían ver como un retroceso en mi carrera. Por el contrario, yo creo que fue un paso para tomar impulso en una empresa que estaba en crecimiento.

Y recuerdo bien cómo fue el día de mi ingreso a la compañía. Me contactan con la Project Manager de mi primera asignación. Básicamente me dijeron: “Estamos capacitando a la empresa sobre nuestra tecnología. Necesitamos que te vayas para la oficina del cliente a recibir las charlas”. Así que que me tocó arrancar ahí mismo y estar la primer semana, sin conocer casi nada de Globant. Por otra parte, la situación coincidió con una especialización que estaba realizando. Entonces, ese arranque fue bastante retador porque me estrellé por la exigencia técnica que demanda Globant, y el responder con la universidad a la vez. Ese comienzo marcó la pauta de la excelencia técnica que debía tener para estar en Globant. Ah bueno, y la otra complicación era que mi trabajo tenía que ser en las oficinas del cliente. Entonces, estar expuesto ante él, hacía que no pudiera demostrar debilidades técnicas.

¿Y cómo fueron los pasos que siguieron hasta llegar a  VP de Tecnología?

Comencé como Software Designer .Net. Más o menos al año y medio tuve una promoción a Architect, dado al buen feedback que me dio el cliente. Cuando uno está solo en un proyecto, trabajando en oficinas del cliente, la pregunta es ¿Cómo hago para crecer en mi carrera si nadie sabe lo que hago? Lo cierto es que Globant se enteraba de mi performance porque el cliente le daba esa visibilidad.

Luego coincidió que, por esa época, el Technical Director que me hizo la entrevista de ingreso a Globant y manejaba la cuenta del proyecto, ascendió a Studio Partner de Customer Experience. Como estábamos trabajando en el mismo proyecto y él conocía mis feedbacks, se dio la oportunidad de pasar a ser su reemplazo. Eso ocurrió seis meses después de ser Architect y representó otro reto porque debía conseguir un reemplazo, capacitarlo, hacer que todo funcionara y luego si empezar con las funciones de Technical Director. En el cargo duré casi 4 años hasta mayo de este año que se dio la oportunidad de pasar a ser Studio Partner.

“Creo que el buen trabajo que hice me dio la visibilidad y la oportunidad de crecer.”

¿Cuál ha sido el mejor momento que has vivido ejerciendo tus funciones en Globant?

Yo creo que cada momento ha tenido su sabor particular. De pronto, de lo que recuerdo ahora, mis últimos años como Technical Director porque ya había logrado una madurez en el rol y, aunque me faltaban algunas cosas por aprender, Globant siempre es “hagámosle y vamos sobre el camino” Y ese es el mensaje que quiere transmitir la compañía, siempre se está reinventando.

Desde tu experiencia ¿Cuáles crees que podría ser las claves del éxito?

Una podría ser trabajar día a día con calidad en el proyecto asignado. Precisamente eso fue lo que me comenzó a abrir las puertas. De hecho, cuando yo entré a Globant, había personas con más experiencia y un seniority superior, pero creo que el buen trabajo que hice me dio la visibilidad y la oportunidad de crecer. Otra clave sería buscar a alguien que colabore y te apoye en el proceso. Esto, unido a la cultura abierta de Globant, donde puedes hablar tranquilamente con cualquier persona, es muy importante. De igual manera es necesario saber aprovechar la disposición de éstas personas. “No te quedes callado”.

“Todo depende de lo que tú hagas. Globant te abre espacios y está en ti si quieres tomar esa oportunidad y hacer el trabajo necesario para llegar a ella. Si no te arriesgas y enfrentas el reto, otra persona lo hará. Obviamente cuesta trabajo, esfuerzo, hay que fallar, equivocarse, hay que cometer errores, pero lo más importante es aprender.”

Entremos a hablar sobre tu experiencia como Studio Partner ¿Cómo ha sido? ¿Qué se necesita para llegar allá?

¿Cómo ha sido? Retador. Uno de mis miedos era ¿A qué me iba a enfrentar? porque no conocía muy bien el cargo al que aplicaba. Así que me informé con los mentores, pero una cosa es lo que te cuentan y otra muy distinta cuando vives la experiencia. Al pasar a dicho rol, se necesita un pensamiento estratégico, capacidad para resolver problemas en poco tiempo, habilidades de liderazgo, capacidad para delegar funciones, compromiso, entre otros atributos.

¿Qué se viene para Globant Colombia?

Espero que sigamos creciendo a este ritmo. En algunos momentos de estrés no quisiera que crecieramos a este ritmo [Risas] porque es un reto, pero me gustaría que sigamos creciendo y logremos consolidar los líderes que venimos formando, para que se unan otros co-Studio Partners y así tener más Technical Directors (sólo tenemos 3). Se nos viene mucho crecimiento y algunos problemas de espacio por lo anterior. Con los cambios que ha tenido Globant, es decir, el decidirse a tener 2 Co-Studio Partners inicialmente aquí en Colombia, es una apuesta clara de la empresa por incentivar crecimiento local desde los managers. Tenemos buenos líderes que se están preparando y sabemos que tenemos muchos más por ahí escondidos y que esperamos que salgan para crecer juntos.

Finalmente, voy a mencionar las siguientes palabras y vas a decir lo primero que se te ocurra o lo primero que recuerdes:

  • Inteligencia artificial: Globant
  • Studio: capacidad tecnológica
  • Tecnologia: futuro
  • Agile Pods: nuestra forma de trabajo
  • StarMe Up: muchas estrellas
  • Clientes: nuestra razón de ser
  • Champions: apoyo fundamental
  • Chill Out: café
  • Globant: desarrollo profesional

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