En esta edición de “Inside Globant Studios”, hablamos con Marcelo Mariño de Pod Agility de Globant.

Contanos sobre vos, tu familia, tus pasiones, tus hobbies, tu team en Globant. ¿Hace cuánto que sos parte de este equipo?

Tengo 33 años, soy padre por partida doble, hombre de fe, un freak de la composición musical y performance, que ama hacer que sucedan cosas buenas -especialmente las que tienen que ver con gente y con desarrollo de negocios- . Me uní a Globant en 2011, hace casi 6 años ya, y siempre digo que parece mucho más, por la cantidad y enorme variedad de experiencias acumuladas.

¿Cómo hiciste tu camino de carrera en Globant? ¿Qué fuiste cambiando por el camino para adaptarte a los nuevos roles y proyectos?

Me uní a Globant inicialmente como Project Manager. Rápidamente me introduje en Agile y me fascinó el valor que le puede dar a clientes/usuarios finales y equipos, ayudando a construir un entendimiento común y desbloqueando niveles más altos de colaboración. Me fui dando cuenta cada vez más que necesitaba evolucionar de un enfoque de manager tipo “comando y control” hacia una mentalidad más de coach/facilitador, dándole al equipo las herramientas, recursos y espacio para encarar sus propios desafíos y ser capaces de resolverlos, aprender y crecer de manera acorde. Esto me ayudó muchísimo, en lo personal y lo profesional, para ver el verdadero valor de construir relaciones y apuntar a una cada vez mejor comunicación con mis clientes y equipos, tanto individualmente como en grupo.

¿Cuál fue el desafío más grande o proyecto más innovador que tuviste que enfrentar junto con tu equipo?

Definitivamente, el desafío más grande de mi carrera se está dando ahora mismo! Participar en construir la capacidad de Servicios de Consultoría en Agilidad dentro de una empresa tan grande e importante como Globant es un desafío que los que formamos PODagility tomamos como un compromiso personal que ha monopolizado toda nuestra motivación y dedicación.

– ¿En qué cosas de tu trabajo diario ves que se expresa la cultura Globant?

Puedo decir que experimenté la mayoría de las facetas de la cultura Globant durante mi carrera en la empresa, pero si tengo que destacar una que siempre ha estado presente conmigo y mi equipo durante los últimos meses, sería definitivamente la INNOVACIÓN. Nuestra habilidad para adaptarnos a nuevos desafíos o amoldarnos para resolver de una mejor manera los ya existentes es increíble. Globant es el tipo de compañía donde podés crear tu propio espacio para experimentar, y por eso, si tenés la actitud correcta y la capacidad de defender tu idea correctamente, prácticamente no hay cosas que detengan tu iniciativa de cambio. Eso nos da mucha flexibilidad y una destacable habilidad para reinventarnos constantemente.

– ¿Cómo cambió tu trabajo en los últimos años por todos los cambios tecnológicos que se dieron?

En el ámbito en el que he estado gravitando -principalmente operaciones y delivery- la tecnología ha sido muy útil en cuanto a las herramientas colaborativas. Hace 10 años, no tenía manera de colaborar efectivamente con un cliente o equipo remoto, se basaba todo en hacer un esfuerzo y la mayoría del tiempo terminábamos cooperando con poca eficiencia y sinergia limitada. Aunque siempre privilegiamos las conversaciones cara a cara -y definitivamente armamos los equipos teniendo eso en cuenta cuando es posible- es factible alcanzar un nivel aceptable de colaboración con equipos remotos teniendo las herramientas correctas, como un feed en vivo de las oficinas, dashboards compartidos, etc, y esas son cosas invaluables en el rubro de delivery distribuído. Entendiendo ésto, en PODagility estamos experimentando con maneras más eficientes de dar workshops remotos con el uso de herramientas modernas de colaboración y mecanismos y dinámicas relacionados.

– Algo más que nos quieras contar?

“Live AGILE and Prosper” 😉

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