Te invitamos a conocer de cerca la historia de Stephanie Trunzo, Managing Director en Globant.

Contanos sobre vos, tu familia. ¿Qué te apasiona?
Soy 100% italiana y, como tal, tiene sentido que me encante comer, los gestos y expresiones, y que me preocupe mucho por las relaciones (familia, amigos, colegas y clientes). Tengo una hija de 10 años, Adelaide, tres perros y vivo en ocho hectáreas en el campo. Practico yoga tanto como puedo, y me encanta haber podido compartir eso ofreciendo yoga en la oficina varias veces a la semana. Soy una lectora ávida y también tengo perfil académico. Estudié de todo, desde arquitectura hasta ciencia cognitiva en Oxford y la Universidad Carnegie Mellon. También enseño en varias universidades diferentes. Y aprecio mucho la construcción de equipos y relaciones duraderas. Hay personas con las que he trabajado, en distintas compañías y en diferentes roles, durante más de 15 años.

¿Cómo te convertiste en parte del equipo de Globant?
Convertirse en parte de una comunidad más amplia como Globant, después de haber hecho crecer PointSource durante 5 años, ha sido un lindo torbellino. Conocí al equipo ejecutivo de Globant durante una videoconferencia unos días antes de Navidad del año pasado, mientras movía a mi familia a nuestra nueva casa. ¡Tomé la llamada sentada dentro de un armario vacío mientras los de la mudanza iban ingresando muebles! Ahora, 5 meses después de la adquisición de PointSource, estoy orgullosa de ver cuán integrados se están volviendo nuestros equipos y cuánta cultura compartimos.

¿Cómo has construido tu carrera hasta ahora?
Creo en el dicho “La fortuna favorece a la mente preparada”. Si tratas de ser demasiado predictivo sobre tu carrera, te decepcionará cuando las cosas no salgan como lo planeas (la única constante es la incertidumbre). Pero, si no miras hacia adelante, perderás oportunidades que aparecen en el momento. He construido mi camino profesional identificándome y preparándome para el siguiente paso y abrazando nuevos desafíos.

¿En qué aspectos de tu trabajo diario es que ves la cultura de Globant expresada?
En los últimos meses, he conocido a tantas personas maravillosas, personas que nos han recibido a mí y a mi equipo con los brazos abiertos. Esa actitud de bienvenida, la actitud de aprender y crecer como un equipo unificado más grande, es una expresión práctica de los valores de Globant y una alineación de los valores que traemos de PointSource.

¿Cómo ha cambiado tu trabajo a lo largo de los años después de todos los cambios tecnológicos?
Parte de lo que amo de trabajar en esta industria es el rápido ritmo de cambio. Siempre hay nuevos medios para explorar cómo interactuamos, a nivel del negocio y a nivel usuario. Sin embargo, en medio de paisajes tecnológicos en evolución, las cosas que no cambian son los principios básicos de la curiosidad y la aplicación. La tecnología siempre es un medio para alcanzar objetivos, pero comprender los objetivos es una actividad humana.

Estudié Literatura inglesa y Psicología durante mi licenciatura, y para mi tesis final aprendí sola HTML y creé un sitio web sobre ese contenido. Trabajé en IBM durante 13 años y dirigí el primer equipo corporativo de Arquitectura de la Información porque la federación de contenido social estaba teniendo un gran impacto en la capacidad de búsqueda. Ejecuté un panel de análisis de datos inteligentes de desarrollo porque los ciclos de vida del desarrollo estaban cambiando con la adopción de metodologías ágiles y los ejecutivos de la compañía ya no podía comprender el estado del flujo de trabajo. En ese momento la organización del equipo de desarrollo mundial manejaba una plataforma y un organismo de estándares abiertos y solo importaba debido al cambio en el código de fuentes abiertas, lo que provocaba la necesidad de integraciones con arquitecturas heterogéneas y API frágiles que causaban un costo continuo imprevisto y exabruptos en los planes de trabajo. Luego, en PointSource, ayudé a nuestros clientes a introducir nuevas interacciones con sus marcas al agregar el poder del canal móvil, y luego exploramos cómo la dirección, la tecnología, la experiencia y la cultura son aspectos fundamentales de una transformación digital más completa.

¿Qué cinco cualidades debería tener un experto digital?

  • Curiosidad – Alguien que haga preguntas, explore muchos ángulos, y genuinamente quiera aprender.
  • Ser Intrépido – Alguien dispuesto a probar cosas, y ser audaz en sus experimentos.
  • Organización – Alguien que puede procesar datos y escenarios complejos en estructuras categorizadas y lógicas.
  • Pensamiento multidisciplinario – Alguien que tenga experiencia en tecnología, diseño y negocios, y que comprenda el poder de pensar en todos los dominios.
  • Comunicación clara – Alguien que tome las cualidades del 1-4 y pueda articularlas de una manera simple, clara, efectiva y convincente.

¿Qué recomendaciones le darías a alguien que quiere unirse a tu equipo?
Se divertido, sé amable y pide lo que quieras. Independientemente de tu origen o dominio, tené en cuenta la importancia de la experiencia del viaje del usuario y los criterios de éxito del negocio. No te tomes a ti mismo, ni a nada, demasiado en serio. Tené ideas, pero también planes para ejecutar esas ideas. Consigue tus objetivos, pide ayuda y demuestra compromiso a través de la acción. Y, enséñame algo. Aprendo de mi equipo todos los días.

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